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勞動(dòng)鑄就夢(mèng)想，奮斗書寫精彩。59年，西鋼從小到大、由弱到強(qiáng)，一路艱辛、一路坎坷，成長(zhǎng)為一家集鋼鐵制造、冶金焦化、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資源綜合利用開(kāi)發(fā)等多個(gè)板塊的聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)，其背后是一部賡續(xù)奮斗的發(fā)展成長(zhǎng)史，更是艱苦創(chuàng)業(yè)的勞動(dòng)創(chuàng)造史。

“受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的影響，大概是從1982年開(kāi)始，西寧鋼廠處于產(chǎn)品無(wú)銷路、原料進(jìn)不來(lái)、銀行也不給貸款的艱難局面?！边@是原西寧鋼廠黨委書記呂興國(guó)回憶中的敘述。為了解決這一局面，當(dāng)時(shí)的西鋼人以賡續(xù)奮斗的精神，給自己來(lái)了一場(chǎng)由表及里的“大體檢”，并以檢視出來(lái)的問(wèn)題為核心，研究制定了諸多扎實(shí)舉措。在作風(fēng)上，領(lǐng)導(dǎo)干部沉入一線和職工們光著膀子拉料干活，經(jīng)常性開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在制度上，廣泛推行實(shí)施工人承包制，對(duì)干得好的職工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；在生產(chǎn)上，通過(guò)外派人員，向效益好的鋼廠學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法和科學(xué)技術(shù)，研究生產(chǎn)屬于自己的重點(diǎn)品種……用了短短三年時(shí)間，不僅解決了生存危機(jī)，還成為了青海省鼎鼎有名的支柱企業(yè)。廠子效益好了，為西鋼職工過(guò)年發(fā)紅富士蘋果、發(fā)帶魚的福利待遇，也成為了那個(gè)年代家家戶戶口耳相傳的故事。

歷史催人奮進(jìn)，故事鐫刻足跡。2003年后，鋼鐵行業(yè)全方位、多層次的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，鋼材的消費(fèi)和產(chǎn)能大幅增加，鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。在隨后的幾年中，由于歷史欠賬較多，發(fā)展之路仍然任重道遠(yuǎn)。從2010年開(kāi)始，公司從找問(wèn)題、定方向入手，開(kāi)始研究制定符合企業(yè)實(shí)際、符合鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確立了“以改革統(tǒng)攬全局，以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為手段，以快速提升發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，全力實(shí)施對(duì)外招商引資、開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源，對(duì)內(nèi)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把西鋼建設(shè)成為百萬(wàn)噸精品特鋼基地”的發(fā)展戰(zhàn)略。“縱向一體化”戰(zhàn)略的成功實(shí)施，構(gòu)建起了以“鋼鐵制造、鐵多金屬、煤炭焦化、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”為一體的上下銜接緊密、相輔相成、競(jìng)相發(fā)展的四大產(chǎn)業(yè)，從2000年的一個(gè)西鋼發(fā)展成五個(gè)西鋼，成為我國(guó)四大百萬(wàn)噸特鋼企業(yè)集團(tuán)之一。

時(shí)間回到2018年的深化改革，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，著眼于自身實(shí)際存在的“三高兩低兩差”問(wèn)題，把質(zhì)量、效率和動(dòng)力“三大變革”作為改革的重要內(nèi)容，奮力開(kāi)啟了全面深化改革的序幕。從“自信自立牢記使命 勇于變革開(kāi)拓進(jìn)取 全面奪取扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的新勝利”為主題，召開(kāi)了一場(chǎng)涉及公司各個(gè)層面的干部職工大會(huì)，到拿出12項(xiàng)扎實(shí)舉措，用真刀真槍給自己來(lái)一場(chǎng)徹頭徹尾的“大改造”，從全面調(diào)整產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，關(guān)停部分低效落后產(chǎn)線，聚焦主要矛盾，提高產(chǎn)品集中度，到全面壓縮機(jī)構(gòu)和人員編制，建立起強(qiáng)化基層一線、適合現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的組織體系……諸多深層次的改革舉措，保證了西鋼的深化改革工作不斷深入推進(jìn)。

然而，從2021年下半年開(kāi)始，西鋼的深化改革工作再一次迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻、行業(yè)市場(chǎng)矛盾突出、環(huán)境政策愈發(fā)嚴(yán)格、“雙碳”“雙限”任務(wù)加重等多重挑戰(zhàn)，使三年改革成果化為泡影。面對(duì)如此嚴(yán)峻的問(wèn)題，西鋼人并沒(méi)有氣餒，而是正視西鋼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、管理機(jī)制不夠完善等問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)公司改革脫困三年來(lái)的成績(jī)，深刻剖析企業(yè)發(fā)展存在的實(shí)際問(wèn)題，研究制定了“進(jìn)一步深化改革”的戰(zhàn)略部署，提出了與三年前12項(xiàng)改革舉措既有相似之處又有創(chuàng)新之舉的11項(xiàng)新舉措，并研究制定了涵蓋各個(gè)方面的148項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，大膽摒棄了陳舊僵硬的舊經(jīng)驗(yàn)、舊方法，以永不懈怠的賡續(xù)奮斗精神為西鋼探索著發(fā)展和生存之路。

不管是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中努力自救，還是從90年代中后期開(kāi)展長(zhǎng)達(dá)十余年的二次創(chuàng)業(yè)，不管是2018年做出全面深化改革的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌推進(jìn)扭虧脫困主線任務(wù)，還是2021年再次整裝再出發(fā)推進(jìn)更深層次的改革，無(wú)論面對(duì)多么巨大的困難、多么艱難的挑戰(zhàn)，西鋼人從沒(méi)有被嚇到，而是以賡續(xù)奮斗的勞動(dòng)精神，讓企業(yè)生存空間、發(fā)展空間不斷得到拓展。

艱難困苦，玉汝于成。時(shí)代在變、形勢(shì)在變，但辛勤勞動(dòng)、艱苦奮斗的底色不變。面對(duì)當(dāng)前深化改革、扭虧脫困的艱巨任務(wù)，西鋼人將永遠(yuǎn)葆銳意創(chuàng)新的勇氣、腳踏實(shí)地的定力，以辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)托起強(qiáng)企富家西鋼夢(mèng)，在西鋼發(fā)展歷史上續(xù)寫勞動(dòng)創(chuàng)造的時(shí)代印記。