微風(fēng)習(xí)習(xí),暖陽和煦的六月,是創(chuàng)新與希望的象征。
5月31日至6月1日,中科院金屬研究所會議室人頭攢動,由西鋼股份公司承擔(dān)的中國科學(xué)院戰(zhàn)略性先導(dǎo)科技專項“純凈化電渣軸承鋼研制”(編號:XDC04010406)進(jìn)行了財務(wù)專項檢查、檔案檢查和本次綜合績效評價,專家組認(rèn)為西鋼股份公司承接的“純凈化電渣軸承鋼研制”項目完成了課題規(guī)定全部指標(biāo)要求,而且通過工藝技術(shù)的研究及生產(chǎn)實(shí)踐,保證了鋼液的純凈度,培養(yǎng)了一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊,取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,綜合評價為優(yōu)秀。
成績的取得離不開股份公司組建的純凈化電渣軸承鋼生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)專項小組的長期努力和通力配合。在研發(fā)過程中,研發(fā)專項小組對該項目的可行性進(jìn)行全方位、無死角調(diào)研論證,根據(jù)盾構(gòu)機(jī)軸承用鋼的要求,以軸承鋼材料研究及其全流程生產(chǎn)制備技術(shù)為依托,按照股份公司的生產(chǎn)裝備和技術(shù)工藝特點(diǎn),通過研究軸承鋼電極坯純凈化冶煉工藝、高純稀土處理工藝、電渣重熔活性元素低燒損控制工藝、控制軋制工藝等方式,實(shí)現(xiàn)了盾構(gòu)機(jī)軸承用高純凈、超均質(zhì)、致密化電渣軸承鋼的穩(wěn)定生產(chǎn),為專項盾構(gòu)機(jī)主軸承的生產(chǎn)制造提供優(yōu)質(zhì)的鋼材坯料和技術(shù)支撐。
技術(shù)質(zhì)量不斷提升是核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。負(fù)責(zé)本次項目研發(fā)工作的專項小組深知專業(yè)技術(shù)人才的重要性,在該項目策劃實(shí)施之初,重點(diǎn)圍繞日常工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)基礎(chǔ)理論、操作規(guī)程、體系知識、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作、工藝制定、數(shù)據(jù)處理、試樣加工以及檢驗(yàn)設(shè)備、加工設(shè)備的操作維護(hù)等內(nèi)容,組織團(tuán)隊專業(yè)技術(shù)人員廣泛開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、測評活動,進(jìn)一步提高了專項研發(fā)小組的專業(yè)知識水平和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力,有效提升了公司電渣軸承鋼冶煉水平,為股份公司市場開發(fā)、用戶拓展提供了堅強(qiáng)的技術(shù)保障,為集團(tuán)公司全面推動新一輪深化改革目標(biāo)任務(wù)提供了新路徑。
股份公司承擔(dān)“純凈化電渣軸承鋼研制”項目是集團(tuán)公司黨委堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展的真實(shí)寫照。長期以來,為了提升“功勛牌”系列品牌產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,公司結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)形勢,有針對性地開展了“質(zhì)量體系管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理”三項工作計劃。一方面積極組建疑難問題攻關(guān)機(jī)制,引導(dǎo)干部職工不斷完善質(zhì)量管理體系,優(yōu)化全公司工藝體系、流程,攻克解決一批長期存在的質(zhì)量瓶頸問題。另一方面,制訂西寧特鋼品牌提升工作方案,第一批確定6個產(chǎn)品提升計劃,明確了責(zé)任人和工作任務(wù),通過這一工作的實(shí)施,使公司品牌引領(lǐng)意識明顯提升,全面品牌管理得到廣泛實(shí)施,具備了較完善的品牌建設(shè)體系和先進(jìn)的品牌運(yùn)營模式,品牌建設(shè)與公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營深入融合,形成了一批管理科學(xué)、貢獻(xiàn)突出、價值領(lǐng)先的品牌產(chǎn)品,公司在國內(nèi)及國際的市場認(rèn)可度和競爭力顯著提高。
越是艱難,越要在技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)上下功夫,這是保證公司能夠擁有核心競爭力的“定海神針”。在發(fā)展過程中,西鋼始終秉承黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的理念,結(jié)合質(zhì)量專項整治行動,以推進(jìn)“對標(biāo)找差”工作為抓手,不斷發(fā)揮“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”在質(zhì)量攻關(guān)方面的帶頭表率作用,由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)改進(jìn)各項舉措,不斷壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo),做到重點(diǎn)工作親自督辦、親自檢查、親自驗(yàn)證,確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
值得一提的是,在做好技術(shù)質(zhì)量工作的同時,公司還注重鋼鐵冶煉專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作。長期以來,公司結(jié)合工作實(shí)際,廣泛開展質(zhì)量大講堂、事故案例大學(xué)習(xí)、質(zhì)量管理制度再學(xué)習(xí)等質(zhì)量文化宣貫活動,全面宣講質(zhì)量工作相關(guān)內(nèi)容,切實(shí)提升職工質(zhì)量管理方面的知識儲備。按照全流程質(zhì)量管控的要求,圍繞質(zhì)量目標(biāo)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、提升職工技能等方面,積極開展質(zhì)量勞動競賽、專技和操作人員能力測評和技術(shù)比武活動,激勵全體職工學(xué)標(biāo)桿、做標(biāo)桿,切實(shí)提職工的專業(yè)知識水平和標(biāo)準(zhǔn)化操作水平,細(xì)化質(zhì)量管理過程,量化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范處理流程,明確處置標(biāo)準(zhǔn),形成誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理模式。
如果說產(chǎn)品質(zhì)量再提升、人才隊伍建設(shè)再推進(jìn)是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的自我革命,那么學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育就是促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量不斷提升的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)。主題教育開展以來,集團(tuán)公司黨委按照“堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的根本任務(wù),結(jié)合實(shí)際、圍繞中心、緊扣職責(zé)深入開展主題教育“大調(diào)研”工作,著力打通公司深化改革工作中堵點(diǎn)、難點(diǎn),切實(shí)推動主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動。
據(jù)統(tǒng)計,單單在技術(shù)質(zhì)量提升方面,主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組就收集整理出“新能源汽車用滲碳齒輪鋼市場開發(fā)策劃”“加強(qiáng)員工培養(yǎng),推進(jìn)特鋼檢測技術(shù)擴(kuò)展與應(yīng)用”“配料及入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化及成本控制”“高強(qiáng)高韌汽車前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS開發(fā)”“構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè),提升建材需求”等重點(diǎn)內(nèi)容,為推進(jìn)下一步技術(shù)質(zhì)量提升工作明確了方向。
技術(shù)質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上。面對新一輪深化改革工作,公司將對內(nèi)不斷壓實(shí)質(zhì)量管理鏈條,對外積極延伸管理端口,對照年度質(zhì)量目標(biāo)不斷查擺問題與不足,深度剖析質(zhì)量原因?qū)ΠY下藥,多措并舉保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,切實(shí)以時不我待的緊迫感狠抓落實(shí)質(zhì)量提升工作,推動新一輪深化改革穩(wěn)步開展。
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